2026年一建【管理】郑春秋04.第1章-1.1.3-工程承包模式(1).mp4

知识点一 基于不同承包范围的                * *

建设显角度

单位责权利 配明确〔合同关系〕

 

令建设单位自接管理工程勘察设计和施工,指令容易贯彻执优

行,点

2.各平行承包单0前后工作衔接,构成质吊制约,(质量控《:土乻理方法成产,各方对有关序都比较刈

1.工程设计、招标、施工按顺序依次进行,     。期长;

〖苤的制〕

2施工单位无法参与工程设计,设计与施工协啁困难,

产生设变更,可能使建设单位利益受损〔造价影响}

3.责任主体较多一旦工程出现问题,建设单位将分别面对不同参与方,容易出现互相推诿的现象,协周工作量大。

〔组织协调〕

习题

(例题.多选〕以下关于”设计.招标一建造(DBB) 模式”的说法中,不正确的有()。

A,建设单亻立只和总包单位签订合同

B.建设周期过长

C.管理方法成熟,参建各方比较熟悉

D.建设单位协调工作量大

E.施工单位与相关各方协调容易,避免了后续的设计变更

     知识点一 基于不同承包范围的             * *

建设显角度

j扌建设工期,〔进度控制〕

2便于建设单亻立提前确定工程亡亻介;〖造价控制]

3.使工程项目任土一化:〖造价控制+质量管理〕

  • 工程总负责0和工减少争议和索赔;优 一
  • 工程设计心工责任主体 体化,能够剌激鼓励工程

点     冖总注意庐

4.可;崩歪建没单位合同管理的负担令协调工作量减少是组织协调〕

合同管理工作量减少合同管理〕

风险

2.建设单位前期工作量大; 3.工程总承包单位报价高

知识点一、基于不同承包范围的承包模式* *

茳过的、

(2)建设单位前期工作量大.总结对比表 〔3)工程总承包单位报价高

分类 、十一招标一建造DBB 工程总 DB/EPC 、禾0酬翊长 有利短建周期

有利

不利(容易变更)

提前确定造价;减少变)

有利

有利

(各承包单位前后工作

衔接.构成制约

夤权利分配明确;

有利

合同 建设单位直接管理,指

(轻建设单位合同管理负担)

令容易贯彻执行

有利

(责任主体多,协调工

(协调工作量少)

作量大

习题

(例题多选〕以下关于 工程总中,不正确的有()。

A.有利于缩短建设工期 B.建设单位前期工作量小

 

“的说法

 

C.可以减轻建设单位的合同管理负担

D.道德风险高

E.项目责亻壬主体多样化

(答案〕BE

〔解析〗选项B,建设单位前期工作量大。选项E,工程项目责任主体单一化。

习题

(2024真题.单选]与传统的设计一招标一建造 (DBB)模式相比,采用工程总承包模式的不足是()。

A.建设单位前期工作量大

B、建设单位合同管理负担重

C.不利于缩短建设工期

D,不利于建设单位控制工程造价

(答案〕A

(解析〕采用工程总承包模式的不足,.道德风险咼。@建设单位前期工作量大。@工程总承包单位报价


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